中南財經(jīng)政法大學青年學術文庫 基于供應鏈的產(chǎn)業(yè)集群升級研究
作者：曹麗莉 著
出版時間：2011年版
內容簡介
20世紀，產(chǎn)業(yè)集群呈風起云涌之勢。伴隨經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群在世界范圍內也逐步開始“此起彼落”。盡管產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢有目共睹，但一些早期的產(chǎn)業(yè)集群由盛及衰，走向沒落卻也是不爭的事實。這些衰落的產(chǎn)業(yè)集群一個共同特征就是發(fā)展緩慢沒有適時地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。曹麗莉編著的《基于供應鏈的產(chǎn)業(yè)集群升級研究》一書研究的內容是我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的升級，研究的重點是產(chǎn)業(yè)集群升級的目標和具體的升級路徑，研究的視角是基于全球價值鏈和集群內的供應鏈，力求構建一個集群升級的體系。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，任何產(chǎn)業(yè)集群都不再是一個封閉的系統(tǒng)，集群已融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。在全球化背景下如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群升級，全球價值鏈提供了一個有效分析途徑。伴隨產(chǎn)業(yè)分工的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程被分解為不同環(huán)節(jié)。當前，散布于全球的、處于全球價值鏈上的企業(yè)進行著設計、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、售后服務、最后循環(huán)利用等各種增值活動。在20世紀末，許多跨國制造企業(yè)紛紛將生產(chǎn)基地從發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移，這在勞動密集型產(chǎn)業(yè)尤其普遍，我國的產(chǎn)業(yè)集群也廣泛地參與到全球價值鏈體系中。當前我國制造業(yè)主要呈現(xiàn)出集群性的特征，勞動力資源豐富、成本低廉是我國制造業(yè)的比較優(yōu)勢，這使得我國大部分制造企業(yè)在全球價值鏈上處于中間附加值低的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，大多數(shù)集群還處于產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的低端階段。從價值創(chuàng)造活動看，制造業(yè)的利潤主要來源于品牌、核心技術、銷售、服務與物流等，我國制造企業(yè)普遍缺乏這些價值增值能力較強的資源，利潤較低且市場風險較高?；谌騼r值鏈視角研究產(chǎn)業(yè)集群的升級，順應了經(jīng)濟全球化的趨勢，并將升級界定為“沿著價值鏈升級”，占領全球價值鏈的高端，獲得整個鏈條上最有利潤的環(huán)節(jié)。結合全球價值鏈的形狀，《基于供應鏈的產(chǎn)業(yè)集群升級研究》提出我國產(chǎn)業(yè)集群升級的目標。首先，結合我國當前的比較優(yōu)勢，繼續(xù)鞏固其在全球價值鏈中的制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，吸引全球供應鏈核心企業(yè)選擇“中國制造”，在提高“中國制造”“量”的同時，通過質量、效率、成本、服務等多方面競爭要素的培育，提高“中國制造”的“質”，將勞動力低成本的單一競爭優(yōu)勢轉變?yōu)榛诙嘁氐娜娓偁巸?yōu)勢，使制造業(yè)集群的生產(chǎn)呈現(xiàn)出集約化、清潔化、高效化、快速響應的特征，以此抬升價值鏈曲線的最低點，實現(xiàn)集群的升級。其次，改變在全球價值鏈中的位置，在價值曲線中從中間的制造環(huán)節(jié)向兩邊高附加值環(huán)節(jié)升級。由勞動密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)向資本、技術密集的關鍵零部件研發(fā)、產(chǎn)品設計、自主品牌塑造、產(chǎn)品服務等環(huán)節(jié)推移，進行技術創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，實現(xiàn)集群的創(chuàng)新升級。再次，結合產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡結構特性，在集群內延伸供應鏈，培養(yǎng)扶持核心企業(yè)，促進供應鏈的本地一體化，優(yōu)化集群網(wǎng)絡結構，為管理、技術、服務升級提供組織保證?！痘诠湹漠a(chǎn)業(yè)集群升級研究》在研究過程中，將實證分析與規(guī)范分析相結合，運用SNA（社會網(wǎng)絡分析）方法對浙江平湖光機電產(chǎn)業(yè)集群內網(wǎng)絡結構現(xiàn)狀進行實證研究，采用基于DEA（數(shù)據(jù)包絡分析）方法的超效率模型對浙江、廣東、江蘇、福建、山東、上海、遼寧、北京這8個制造業(yè)密集的區(qū)域（集群）的創(chuàng)新效率進行比較，并對其集群升級效率進行評價。針對集群供應鏈上制造商與供應商之間的創(chuàng)新活動進行博弈分析，并確定了合作創(chuàng)新的影響因素。《基于供應鏈的產(chǎn)業(yè)集群升級研究》還對溫州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群、浙江平湖光機電產(chǎn)業(yè)集群、寶供的物流服務供應鏈和深發(fā)展銀行的金融服務供應鏈進行案例分析。借助Ucinet6、SPSSl5.0和Lind06.1等數(shù)學和統(tǒng)計軟件完成數(shù)據(jù)處理和計量分析工作。全書主要內容如下：首先是導論，闡述了選題的意義，并對全書進行總體介紹和框架性說明。第一章是文獻綜述，對國內外產(chǎn)業(yè)集群升級的研究視角進行歸納述評，提出全球化背景下，基于供應鏈視角的產(chǎn)業(yè)集群升級研究的創(chuàng)新性。第二章在對價值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)集群三者關系分析的基礎上，構建了我國制造業(yè)集群升級的體系。首先分析了我國制造業(yè)集群升級的必要性，然后結合全球價值鏈理論，聯(lián)系我國當前集群在全球價值鏈上的位置，提出我國產(chǎn)業(yè)集群升級的目標。價值鏈分析更傾向于是一種價值判斷和目標選擇，而不是一種具體的實踐方法，而供應鏈的結構和管理模式正是價值鏈的具體形式的反應。本章最后基于供應鏈視角提出了產(chǎn)業(yè)集群升級的路徑。第三、四、五、六章是全書的重點，圍繞產(chǎn)業(yè)集群內的供應鏈網(wǎng)絡結構、管理方法、技術創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新，與第二章提出的基于價值鏈視角的產(chǎn)業(yè)集群升級目標相對應，從四個方面闡述了集群升級的路徑。1.為實現(xiàn)“結構優(yōu)化”，第三章從供應鏈網(wǎng)絡結構視角來分析其對集群內的組織結構的優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)集群是一個企業(yè)網(wǎng)絡組織，各節(jié)點之間基于專業(yè)化分工產(chǎn)生著各種各樣的網(wǎng)絡關系，由此形成其特有的網(wǎng)絡組織結構。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是一個網(wǎng)絡結構逐步優(yōu)化的過程，集群的網(wǎng)絡結構優(yōu)化對其升級會產(chǎn)生重要影響。在產(chǎn)業(yè)集群內構建多個供應鏈“子網(wǎng)絡”，通過供應鏈網(wǎng)絡自身更高的組織化程度，對集群內企業(yè)資源進行整合。對整個供應鏈的運作起主導作用的是鏈上核心企業(yè)。正是因為核心企業(yè)的存在及其核心競爭優(yōu)勢，保證了整個供應鏈的凝聚力和成員企業(yè)一體化協(xié)同化運作。運用供應鏈組織模式對集群內的網(wǎng)絡結構進行優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集群內企業(yè)間的競爭轉化為供應鏈與供應鏈的競爭。產(chǎn)業(yè)集群內供應鏈的確定要以核心企業(yè)為主，一個核心企業(yè)帶動的應當是一條供應鏈，集群內存在諸多核心企業(yè)，相對應的也會有多條供應鏈。產(chǎn)業(yè)集群實質上是一條或數(shù)條供應鏈在一定地理區(qū)域的集中。通過供應鏈網(wǎng)絡的整合，集群內產(chǎn)業(yè)組織得到了優(yōu)化升級。改變了以往企業(yè)間單純的競爭關系，同一條供應鏈上企業(yè)間合作，不同供應鏈之間展開競爭，抑制集群內惡性競爭，改變集群內無序競爭的狀態(tài)?；谏鐣W(wǎng)絡結構分析方法，本章對浙江平湖光機電產(chǎn)業(yè)集群進行了實證研究，得出了其網(wǎng)絡拓撲圖和網(wǎng)絡特征。日資企業(yè)在平湖光機電產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡中處于核心地位，是集群中的龍頭企業(yè)，而中國企業(yè)則明顯處于從屬、受支配的地位，兩者不在一個層次。平湖產(chǎn)業(yè)集群具有較強的創(chuàng)新動力，正是緣于集群供應鏈上的這一批日資核心企業(yè)。大企業(yè)主導型的產(chǎn)業(yè)集群因其內部供應鏈上核心企業(yè)的競爭優(yōu)勢而利于升級，這樣的集群網(wǎng)絡關系緊密，結構中心性突出，有利于企業(yè)的創(chuàng)新，推動集群的升級。2.為實現(xiàn)“‘中國制造’升級”，第四章從供應鏈管理視角來分析集群內制造業(yè)競爭力的升級。中國制造業(yè)的比較優(yōu)勢是勞動力成本低廉，從現(xiàn)實角度考慮，我國當前仍然不能放棄這一低價值環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。但值得注意的是，還有亞非拉一大批發(fā)展中國家的勞動力同樣具有低成本的競爭優(yōu)勢。一旦“中國制造”的比較優(yōu)勢與其他國家相比不夠突出或逐步喪失，帶來的必然是資本的抽逃，尤其是在以外資為主的產(chǎn)業(yè)集群地容易造成產(chǎn)業(yè)空心化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，勞動力成本的提升是必然的規(guī)律，我國依靠低廉勞動力成本所維持的制造業(yè)比較優(yōu)勢將面臨挑戰(zhàn)，此時的問題是，如何進一步確立和強化中國在全球價值鏈上的位置，并不斷提升我國生產(chǎn)制造過程中創(chuàng)造的價值，使制造本身實現(xiàn)升級。制造業(yè)的競爭重點主要涉及成本、柔性、質量、交貨和創(chuàng)新等方面。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群升級的目標，要提高“中國制造”的競爭力，就需要圍繞這些競爭要素進行改善和調整，這些都可以通過供應鏈管理來實現(xiàn)。供應鏈管理是產(chǎn)業(yè)集群內的管理創(chuàng)新，有利于產(chǎn)業(yè)集群的集約型成長和可持續(xù)發(fā)展。供應鏈管理本身就是一個企業(yè)間的管理模式，它需要鏈上所有企業(yè)的共同參與，供應鏈管理方法的應用提升了供應鏈成員企業(yè)的競爭力，進而也增強了集群網(wǎng)絡節(jié)點企業(yè)的能力，推進集群整體的升級。供應鏈管理的不同特征與產(chǎn)業(yè)集群不同的發(fā)展階段是相對應的，由此可以根據(jù)供應鏈的不同指標變化來發(fā)掘出產(chǎn)業(yè)集群升級的路徑，本章最后從供應鏈結構、技術、戰(zhàn)略、組織、物流、綠色6個方面來揭示集群的升級路徑。3.為實現(xiàn)“技術升級”，第五章分析構建集群產(chǎn)品供應鏈內創(chuàng)新網(wǎng)絡和機制，激發(fā)核心企業(yè)的創(chuàng)新動力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新升級。產(chǎn)業(yè)集群升級的本質是創(chuàng)新，本章主要圍繞產(chǎn)品供應鏈技術創(chuàng)新來分析升級。當前在我國集群內本土企業(yè)創(chuàng)新行為普遍呈現(xiàn)出一種低端化、模仿化、同質化、個體化、偶然化共性特征，表現(xiàn)出“集體創(chuàng)新動力缺失”困境，其中根本原因在于單個企業(yè)創(chuàng)新的成本和收益之間的不對稱，也就是“創(chuàng)新成果”在集群中的“外溢”問題。集群內的供應鏈合作創(chuàng)新是企業(yè)內部創(chuàng)新的延伸，它是以客戶需求為導向，結合信息技術的發(fā)展，有效協(xié)同供應鏈成員和外部網(wǎng)絡而開展的創(chuàng)新活動。供應鏈網(wǎng)絡內具備異質性和互補性資源的企業(yè)間形成基于供應鏈利益一體化的信任、合作關系，進而提高集群內創(chuàng)新網(wǎng)絡的組織化程度，提高集體學習的效率，最終實現(xiàn)了創(chuàng)新能力的提升。供應鏈核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新中居于主導地位。產(chǎn)業(yè)集群內不同的供應鏈創(chuàng)新動力是不同的，大企業(yè)主導的供應鏈比中小型企業(yè)主導的供應鏈具有更強的創(chuàng)新動力。當前產(chǎn)業(yè)集群中存在的“技術溢出”導致企業(yè)創(chuàng)新動力不足的問題，在“第一梯隊”大企業(yè)主導的供應鏈上得到了解決。產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新動力主要源于其內部供應鏈上的核心企業(yè)，這就為產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新效率評價提供了一個分析視角——基于集群內核心企業(yè)的創(chuàng)新效率。一般而言，集群內核心企業(yè)都是具有一定實力的大中型企業(yè)。因此，本章運用基于DEA（數(shù)據(jù)包絡分析）的超效率模型，以浙江、廣東、江蘇、福建、山東、上海、遼寧、北京這八個制造業(yè)集聚地為研究對象，透過其區(qū)域內大中型企業(yè)的創(chuàng)新效率對集群創(chuàng)新升級效率進行了實證比較。本章最后提出了產(chǎn)業(yè)集群內供應鏈網(wǎng)絡創(chuàng)新的路徑。在集群網(wǎng)絡內要建立起清晰的供應鏈“板塊”，通過供應鏈創(chuàng)新的主要活動和支持活動推進集群的創(chuàng)新升級。4.為實現(xiàn)“服務升級”，第六章通過構建技術供應鏈和服務供應鏈，整合集群內的創(chuàng)新資源，實現(xiàn)多元供應鏈的融合，推動產(chǎn)業(yè)集群升級。產(chǎn)業(yè)集群內存在諸如高校、科研機構、金融機構、管理咨詢機構、行業(yè)協(xié)會等組織，蘊含著大量的知識密集型、技術密集型的企業(yè)。如何充分整合這些創(chuàng)新資源，密切供求雙方之間的關系，供應鏈的組織模式是一條有效途徑。供應鏈思想不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)上，它的集成性、合作性、一體化，運用在所有具有“供給一需求”關系的主體之間，形成多元化的供應鏈模式，這種模式在創(chuàng)新了供應鏈內容之后也有力地推進了產(chǎn)業(yè)集群的升級。集群內可以構建技術供應鏈和服務供應鏈，通過核心企業(yè)的主導作用，與產(chǎn)品供應鏈進行耦合，在集成產(chǎn)品供應鏈各方資源的基礎上，更充分的整合企業(yè)之外生產(chǎn)性服務業(yè)資源，以實現(xiàn)創(chuàng)新升級。最后第七章提出了基于供應鏈視角的產(chǎn)業(yè)集群升級的政策建議，具體包括產(chǎn)業(yè)集群內供應鏈組織續(xù)衍、集群式供應鏈組織構建、集群內供應鏈物流管理和多元供應鏈構建融合四個方面。
目錄
導論
一 問題的提出
二 研究對象及相關說明
三 基本思路與結構安排
四 研究方法和手段
五 創(chuàng)新及有待繼續(xù)研究的問題
第一章 產(chǎn)業(yè)集群升級相關文獻述評
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)集群升級
一 產(chǎn)業(yè)升級
二 產(chǎn)業(yè)集群升級
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群升級的研究視角
一 產(chǎn)業(yè)集群成長與升級
二 產(chǎn)業(yè)集群升級的影響因素
三 產(chǎn)業(yè)集群升級的動力機制
四 產(chǎn)業(yè)集群升級形式
第三節(jié) 全球化背景下的產(chǎn)業(yè)集群升級
第四節(jié) 供應鏈視角下的產(chǎn)業(yè)集群升級
一 供應鏈相關理論
二 供應鏈與產(chǎn)業(yè)集群升級的研究綜述
第五節(jié) 小結
第二章 價值鏈、供應鏈與產(chǎn)業(yè)集群升級
第一節(jié) 我國制造業(yè)集群升級的必要性
一 產(chǎn)業(yè)集群升級的經(jīng)濟學分析
二 我國制造業(yè)集群升級的現(xiàn)實要求
第二節(jié) 我國產(chǎn)業(yè)集群升級的目標——基于全球價值鏈視角
一 當前我國制造業(yè)集群在全球價值鏈中的位置
二 我國產(chǎn)業(yè)集群升級的目標
第三節(jié) 我國產(chǎn)業(yè)集群升級路徑——基于供應鏈視角
一 供應鏈與價值鏈的聯(lián)系
二 產(chǎn)業(yè)集群與供應鏈的耦合
三 基于供應鏈視角的我國產(chǎn)業(yè)集群升級的分析思路
第四節(jié) 小結
第三章 基于供應鏈網(wǎng)絡的產(chǎn)業(yè)集群組織結構優(yōu)化
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群與供應鏈網(wǎng)絡結構分析
一 產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡性質
二 供應鏈網(wǎng)絡特征
三 產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡與供應鏈網(wǎng)絡的相似性
四 不同產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡的組織化程度的比較
第二節(jié) 供應鏈對產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡結構的改造
一 產(chǎn)業(yè)集群內供應鏈之間的競爭
二 產(chǎn)業(yè)集群內供應鏈競爭的層次
三 供應鏈組織對產(chǎn)業(yè)集群內網(wǎng)絡結構的優(yōu)化
第三節(jié) 供應鏈競爭與集群內產(chǎn)業(yè)組織的優(yōu)化
一 市場結構的優(yōu)化
二 市場行為的優(yōu)化
三 市場績效的提升
第四節(jié) 基于社會網(wǎng)絡結構分析的產(chǎn)業(yè)集群實證研究
一 集群網(wǎng)絡量化模型的構建
二 浙江平湖光機電產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡結構實證分析
第五節(jié) 小結
第四章 供應鏈管理與產(chǎn)業(yè)集群升級
第一節(jié) “中國制造”升級
一 “中國制造”面臨的挑戰(zhàn)
二 制造業(yè)競爭重點的組成要素
三 “中國制造”升級的總體思路
第二節(jié) 供應鏈管理促進產(chǎn)業(yè)集群的升級
一 供應鏈管理的內涵
二 供應鏈管理對產(chǎn)業(yè)集群升級的作用
第三節(jié) 我國制造業(yè)供應鏈管理的現(xiàn)狀
一 國外制造企業(yè)供應鏈管理案例
二 國內制造企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀
第四節(jié) 供應鏈管理視角下的產(chǎn)業(yè)集群升級路徑
一 供應鏈自身的升級
二 供應鏈管理與產(chǎn)業(yè)集群升級路徑
第五節(jié) 小結
第五章 基于供應鏈創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集群升級
第一節(jié) 技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)集群升級
一 產(chǎn)業(yè)集群的內在技術創(chuàng)新網(wǎng)絡
二 產(chǎn)業(yè)集群升級的本質是創(chuàng)新
三 當前產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新中存在的問題
第二節(jié) 集群內供應鏈技術創(chuàng)新模式
一 供應鏈合作創(chuàng)新網(wǎng)絡
二 供應鏈創(chuàng)新網(wǎng)絡關系
三 制造商和供應商合作創(chuàng)新模型
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的主體——供應鏈核心企業(yè)
一 供應鏈核心企業(yè)主導集群創(chuàng)新
二 集群內不同供應鏈的創(chuàng)新動力比較
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新效率的實證比較
一 DEA模型
二 超效率模型
三 樣本數(shù)據(jù)及指標說明
四 結果比較及進一步的分析
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群內供應鏈網(wǎng)絡創(chuàng)新路徑
第六節(jié) 小結
第六章 多元供應鏈的構建、融合推進產(chǎn)業(yè)集群升級
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群內的多元供應鏈
一 產(chǎn)業(yè)集群系統(tǒng)內的資源
二 多元供應鏈的融合
第二節(jié) 技術供應鏈與產(chǎn)業(yè)集群升級
一 技術供應鏈的模式
二 技術供應鏈的創(chuàng)新優(yōu)勢
三 當前技術供應鏈構建的要點
第三節(jié) 服務供應鏈與產(chǎn)業(yè)集群升級
一 生產(chǎn)性服務業(yè)與制造業(yè)的分離
二 服務供應鏈的模式
三 物流服務供應鏈的構建
四 金融服務供應鏈的構建
第四節(jié) 小結
第七章 產(chǎn)業(yè)集群升級的對策建議
第一節(jié) 政府在產(chǎn)業(yè)集群升級中的作用
第二節(jié) 政府產(chǎn)業(yè)集群政策的現(xiàn)狀
第三節(jié) 基于供應鏈視角的產(chǎn)業(yè)集群升級對策
一 集群內供應鏈的組織續(xù)衍對策
二 集群式供應鏈的構建對策
三 集群內供應鏈物流發(fā)展對策
四 多元供應鏈升級對策
第四節(jié) 小結
附錄 浙江平湖光機電產(chǎn)業(yè)集群30家主要企業(yè)關系矩陣
參考文獻
后記
